La Experiencia Sénior en la Pyme. Esencias de la Mesa Redonda realizada

Estas son algunas de las valiosas aportaciones y experiencias compartidas por los componentes de la Mesa Redonda  entre los que tuve el honor y el placer de estar en el CEEI de Elche el pasado 22 de Febrero. Espero que también a ti te sean de utilidad.

ENRIQUE MARTÍN. Presidente de CEEI Elche:

 

  • La contribución de los Seniors a la economía y el mundo profesional va a ser la gran oportunidad de nuestro siglo.
  • También hay un timpo de emprendeduría que se basa en conseguir a través de la labor realizada la propia Felicidad.
  • Necesitamos evolucionar hacia un sistema fiscal, laboral, para facilitar su realización.

 

JOSÉ RIZO: Presidente de AESEC :

 

  • Personas ¿seniors?… Mejor llamarles Seniores (Señores) o personas mayores o Maduras. . .
  • ¿Es una condena el trabajo. Una obligación. . . ?
  • No competir por precio sino por servicio
  • Pymes: Experiencia y servicio, aportando valor añadido
  • El futuro es de los mayores, también es el futuro de toda la sociedad, por su peso real en la economía.

 

JUAN PERÁN: Fundador de Pikolinos

 

  • Se disfruta más ganar 3 pesetas con tu propio negocio que 5 con un negocio de otro”
  • Hice unas muestras de zapatos y me salió mal… afortunadamente”.
  • Uno sólo no puede hacer nada.
  • Me he hecho grande en el equipo de gente que me rodeaba. . .
  • Para contaros mi “bonita vida”
  • No me he quedado mucho enganchado a los problemas.
  • Es una buena idea y había que tener fé en ella
  • Lo primero que reforcé mucho fué la Visión. Luego fuí dándole fé a esa visión. Si no la pones en acción, no hace nada.
  • Con mucha pasión. Visión. Fé. Acción y mucha Pasión.
  • He hecho muchas cosas interesantes fuera de lo común
  • La gente mayor cuando se jubilan se apagan mucho. . .
  • Los grupos de amigos son fundamentales. Nosotros nos llamamos «los diablos rojos. . .»
  • Ayudar, acompañar a los jóvenes. . . Otra gran ocupación.

 

FERMÍN CRESPO: Socio Director de ATAMA

 

  • Los mayores de 50 años ya consideramos que emprender es una buena opción
  • La experiencia es hacer durante veinte años cosas diferentes, porque si haces lo mismo en realidad tendrás un sólo año de experiencia.
  • El Capital Humano, cuando une experiencia con habilidades digitales, es el valor más importante de cualquier empresa competitiva»
  • La tasa de emprendedores seniors que triunfan es más elevada que de personas jóvenes en la misma condición. 

Y para completar este pequeño resumen, quise recordar a los asistentes que son buenas noticias para cualquier persona madura saber que esta mayoría social y económica, nos confiere una presencia activa y una importancia decisiva en la vida económica y social. Remarcando que el Talento no tiene edad, y que se compite, independientemente de esta, por el valor añadido que somos capaces de ofrecer cada uno y en nuestra capacidad de trabajar en red. 

Saludos de Prudencio

 

Cooperación en Red y Coworking para Séniors

Si has escuchado hablar de «Coopetencia», seguro que al principio te ha extrañado, incluso has podido pensar que el término estaba mal expresado. Es un vocablo  que no está en el Diccionario, pero nos ayuda mucho a compartir la idea de la conveniente Cooperación entre Competidores. 

Por su parte, el cotrabajo o más conocido como ‘coworking‘ es una nueva tendencia que se está desarrollando mucho en los últimos años dentro de nuestro país. Consiste en unir a freelancers (autónomos) o pequeñas empresas dentro de un mismo espacio. Y cuando se trata de emprendedores Séniors con tanta o más razón, ya que las posibilidades de apoyo mutuo son tanto profesionales y económicas, como psicológicas. Se entiende en esencia como una solución para profesionales que quieren reducir costes y comparten un espacio de trabajo con otros emprendedores. Esto va más allá, como se puede deducir, de compartir gastos. 

El valor añadido más importante de un profesional es su capacidad de innovar, de reinventarse. Continuar leyendo «Cooperación en Red y Coworking para Séniors»

¿Por dónde empezar con nuestra nueva etapa freelance Sénior?

¿Por dónde empezar en nuestra nueva etapa como Sénior Freelance (autónomo)?

Esta es una pregunta importante, de cuya respuesta va a depender en buena medida nuestro acierto empresarial.

Es verdad que el camino se hace andando, y por tanto hay que andar con prontitud. Al tiempo, es preciso apuntalar bien la idea que sólo un modelo de negocio que ayude a hacer congruentes y equilibradas las estrategias entre sí y con los objetivos cuantitativos y cualitativos que nos fijemos, tiene altas posibilidades de éxito. MODELO DE NEGOCIO

Así que comencemos con buen pié, con determinación, con la convicción de que lo vamos a hacer realidad nuestra deseada vida profesional y económica. Al tiempo, permitamos que nuestro modelo sea supervisado por alguien que pueda enriquecerlo con su experiencia y su visión pragmática y holística del funcinamiento empresarial. Esta es una de las funciones más importantes del Mentor, porque permite garantizar a través del contraste y la aportación de posibilidades, que el importante esfuerzo que vamos a realizar, tiene sentido, altas posibilidades de éxito y que en el día a día vamos a poder contrastar los avances y dificultades para ir «pivotando», en la terminología actual, vamos a ir variando y ajustando el modelo a la realidad y las necesidades de nuestro mercado.

Adapta tu pequeño negocio o profesión

Todo el mundo sabe que estamos en un cambio de era y no en una era de cambio. Nos encontramos en la era de la comunicación y las nuevas tecnologías, que se encuentra en continua evolución.

Y si estamos en una era de cambio, ¿por qué no van a cambiar los conceptos de negocio?

Los negocios tradicionales no podrán crecer y es posible que incluso, aunque suene duro, sobrevivir si no integran a su parte off-line (negocio tradicional) una parte on-line (redes sociales, paginas web…).

Beauty MarketLas nuevas generaciones tienen integradas en su vida cotidiana la utilización de las nuevas tecnologías; se comunican con su entorno, comparten sus experiencias y están habituados a comprar en la red, en la que miran, comparan y compran en muy poco tiempo. Son los clientes del futuro y por tanto las empresas deben de abrir su visión a este mercado.

Por poner algún ejemplo, una peluquería tradicional funciona con servicio directo, pero si integra un sistema online puede abarcar un mayor público, vender sus productos fuera de su mercado habitual, concertar citas por medio de agendas virtuales y tener un escaparate de las últimas tendencias en su página web. Esto no es el futuro, es el presente.

Esta evolución de los negocios necesitará un desarrollo de los profesionales. Volviendo al ejemplo de la peluquería, el o la estilista que trabaje allí deberá de tener nociones de redes sociales, manejar agendas virtuales, comercial online… Por lo que no bastará con ser un gran profesional, deberá de ser, además, un profesional conocedor de los entornos digitales. Este mismo ejemplo se puede trasladar a la totalidad de los negocios existentes.

Esta realidad está creando nuevas profesiones como son posicionadores de páginas, editores de páginas webs…

Pero a su vez tiene la posibilidad de crear nuevas profesiones, como podría ser un gestor de compras on-line que se encargase de todas la ventas y pedidos realizados a través de la tienda virtual de varias PYMES, actualizando ofertas, gestionando el envío de pedidos o captando nuevos clientes en la red.

Por lo que si eres empresario o profesional, ha llegado el momento de navegar con soltura.

Un saludo

José Manuel Pascual

 

La innovación en la empresa

Hace unas semanas tuve la suerte de poder asistir a un seminario de Andres Pedreño llamado «Innovación en la empresa en la era de la información y del conocimiento», en dicho seminario se nos mostró y argumentó una serie de pautas a seguir a la hora de poder entender cuales son las necesidades y requisitos de las nuevas empresas dentro de la era de información y del conocimiento.

Nos enseñó cuál debe ser la nueva fórmula a la que responden las nuevas empresas:

Empresa Actual= Realidad+Virtualidad

Andrés Pedreño considera que la innovación es un método necesario y obligatorio dentro de la Globalización, hay que entender que la innovación es una herramienta de supervivencia para las empresas, puesto que hay que romper con las estructuras jerárquicas. La mayor riqueza que tiene la innovación es la inteligencia colectiva. Para conseguir una innovación realmente competitiva hay que generar valor y un producto competitivo, es decir la innovación debe ser productiva:

 

Continuar leyendo «La innovación en la empresa»

¿Puede fijarse un "business angels" en nuestro proyecto?

Para que un BAN (Business angels) se fije en nuestra propuesta empresarial, ésta va a tener que cumplir unos requisitos que más abajo enumeraremos, pero previamente vamos a definir la figura de este tipo de inversor, que perfil tiene y que fines busca para poder entender su filosofía de inversión.

Un BAN suele ser un profesional activo o no que toma parte de la empresa, buscando revivir su faceta emprendedora y divertirse, entretenerse, a la vez que invierte o diversifica su capital. Los BAN, apuestan por las personas, y se apoyan en sus iguales, es decir, en otros inversores como ellos para asegurarse el éxito en el proyecto para el cual van a invertir. No participa en el día a día de la empresa, te ayuda en contactos, cuentas de beneficios, elaboración de los presupuestos anuales, objetivos, acompañamiento con proveedores importantes…. Continuar leyendo «¿Puede fijarse un "business angels" en nuestro proyecto?»

Inversor Angel

¿Sabeis que significa un INVERSOR ANGEL?, pues un «Inversor Ángel» mas bien conocido en Europa como «Business Ángel» o simplemente «Ángel», podríamos decir que es toda aquella persona que provee de capital para un start up, (negocios con ideas creativas que se diferencian de los demás negocios por su imnovación) normalmente a cambio de una participacion accionaria de las cuales y generalmente «no requieren» de inversiones altas en comparación con grandes proyectos y que cubren las necesidades de financiación que estos nuevos negocios puedan necesitar para poder llevar a cabo su idea de imnovación con grandes probabilidad de exito.

Estos «Ángeles» seleccionan y estudian menticulosamente los proyectos de los «emprendedores» y valoran el plan de negocio conforme a la inversión que van a realizar.

Por lo general este tipo de inversiones asumen un alto riesgo al ofrecer su capital a empresas innovadoras y al haber incertidumbre sobre la estabilidad del negocio, con lo cual y al mismo tiempo, dicha inversión debe de requerir tambien de un alto grado de devolución.

Los Ínversores Ángeles profesionales buscan inversiones por las que puedan obtener en líneas generales un retorno de al menos 10 o mas veces la inversión original en un periodo máximo de 5 años y que pasado el cual realizan una estrategia de salida para desvincularse del negocio como puede ser » Traspaso a los Empleados «, » Venta a Socios «, » Oferta Publica» o » Venta a otros Inversionistas «.

Dicho lo cual ¿qué os parece?, ¿a que es interesante?, en definitiva esto puede ser una nueva manera o forma de hacer negocio y que además de obtener unos interesantes beneficios, le podríamos añadir que contribuimos a que emprendedores con gran potencial puedan desarrollar sus ideas de futuro fácilmente.

Un Saludo,

Pedro Barceló,

 

Coopetencia ¿Qué es eso?

Estamos en un nuevo momento social, los ritmos de vida han cambiado, las nuevas herramientas e instrumentos cotidianos también han ido evolucionando dentro de esta sociedad en contínuo movimiento.

En las empresas también se han producido cambios fruto de esas nuevas demandas sociales, debido a que los negocios deben ir al ritmo de los cambios sociales si no quieren quedarse a la cola de esta evolución.

Las nuevas formas de comunicación social, las RRSS, han generado una nueva necesidad de comunicación, por ello las empresas, cada vez más, utilizan estos canales comunicativos para poder satisfacer esas necesidades, publicitar sus productos y mantener un contacto personalizado con cada uno de sus clientes entre otras muchas cosas más. El 2.0 es la meta hacia la que cada vez más negocios se dirigen.

Pues bien, este concepto 2.0 no sólo hay que considerarlo como un cambio tecnológico dentro de las nuevas herramientas de las empresas, es decir, la cultura 2.0 impregna muchos aspectos , debido a que las estrategias empresariales han decidido incorporar esta nueva percepción a su idea de hacer negocios.

La coopetencia puede ser uno de estos factores, surge de la unión de la competencia y la cooperación, y en la sociedad actual podría considerarse como la competencia 2.0.

Este concepto no considera como un factor negativo la existencia de un mercado competitivo entre las empresas de un mismo sector, ya que la coopentencia necesita de esa competencia, lo que este concepto ha iniciado ha sido un cambio en las reglas del juego, la coopetencia lo que busca es trabajar conjuntamente con las empresas de su mismo sector para conseguir las mejores condiciones de mercado y buscar nuevos nichos de mercado a la vez de permitir que PYMES, que de una manera individual no prodrían competir con las grandes, trabajando conjuntamente con sus competidores directos consigan hacer frente a esa gran empresa.

De esta colaboración, salen beneficiadas las empresas y los propios clientes al unir el conocimiento y las ideas de las empresas decidacas a un sector en concreto convirtiendo esa competencia en un mercado con un servicio y unos productos de mayor calidad. Los prejuicios establecidos hacen que este concepto pueda sonar contradictorio pero cuanto más se análiza más sentido toma, ya que en tiempos de cambio es cuando surge más la necesidad de unir fuerzas y trabajar para que el mercado evolucione al ritmo de los cambios sociales.

 

 

Beatriz Moreno Ferriols

Socióloga

¿Has decidido emprender en solitario?

Pues bien lo podrás hacer como autónomo (empresario individual) o constituirte como una sociedad mercantil (persona jurídica).

La contestación a esta pregunta no siempre va a ser la misma, tendrá mucho que ver con la actividad que quieres desempeñar, el capital de que dispongas, las responsabilidades que vayas a tener que soportar…

Te enumeramos aquí algunas diferencias por emprender como empresario individual o como una sociedad mercantil.

Costes de constitución:

  • Individual : sin coste alguno ni de tiempo ni de dinero
  • Sociedad: se necesita alrededor de un mes en cuestión de trámites ya que quien constituye la sociedad es una persona jurídica y un depósito de 3.006 € que exige la ley como capital social mínimo (que después puedes disponer), además de unos 1.000 € entre gastos de Gestor, Notaría, Registro Mercantil y Hacienda.

Costes de mantenimiento: valores aproximado

  • E.I. unos 50 € mensuales de asesor
  • S.M. unos 200 € mensuales de asesor

Responsabilidad:

  • E.I. asume la responsabilidad con su capital presente y futuro
  • S:M: solo asume la responsabilidad con el patrimonio y las aportaciones sociales

A efectos tributarios: desde el momento en que se da de alta la actividad se adquiere la obligatoriedad de presentación de cuentas aún con pérdidas..

  • E.I.: tributa por el IRPF entre el 24% y el 43% dependiendo de los ingresos y de lo que individualmente se pueda deducir.
  • S.M.: tributa por el I.S. un tipo único del 25% (empresas de reducida dimensión)

La diferencia está en que la S.M. se puede deducir el 100% de los gastos de la empresa, no siendo así en el caso de E.I., cuya “nómina” no se va a poder reflejar como gasto, ni tampoco muchos de los gastos relacionados con la actividad, por ejemplo el autónomo que trabaja en su casa puede desgravarse parte de los gastos que conlleva su actividad sin llegar a pasarse en exceso.

Con estas premisas básicas, puedes estar en condiciones de decidir cual va a ser la forma jurídica más conveniente en tu caso y si no es así o tienes dudas, ponte en contacto con nosotros y te ayudaremos, bien personalmente o bien con nuestro asesor Fiscal Laboral que está a tu entera disposición a despejarlas y poder decidir la actividad empresarial que más te convenga.

En los próximos artículos continuaremos dándote consejos sobre cómo emprender tu propio negocio asegurándote de que sea todo un éxito.

Alicia Castelló Escoda

 

¿Qué necesitas para emprender?

Aquí tenéis mi reflexión después de la lectura de este artículo , y quiero compartirla con vosotros.

En Fundesem ofrecen formación, valiosa además de otras muchas cosas, entre ellas un recopilatorio de artículos, consejos e ideas para emprendedores, y lo mejor de todo es que se va alimentando y renovando periódicamente.

Bien, es la siguiente, realmente, el caso de estos chicos , si que han necesitado estrujarse el cerebro para este su buen negocio rentable, pero yo añadiría, no todos tenemos la suerte de tener un cerebro tan privilegiado como el de estos chicos, y algunos que si lo puedan tener, no han tenido la oportunidad o el momento para alimentarlos de conocimientos tan útiles y oportunos.

Y es que como ya estamos en marcha para nuestra idea de Locales y Negocios, podemos adelantaros que después de mucho investigar, de rodearnos de buenos profesionales, Técnicos, Sociólogos, Interioristas, Gestores, Asesores Fiscales, etc.. Y también de organismos públicos, Ayuntamiento, Oficina de Desrrollo Económico, Cámara de Comercio, etc.., después de mover todos estos hilos, hilvanarlos y preparar documentación.

He llegado a la conclusión que para emprender, no necesitas «estrujarte el cerebro», no necesitas «dinero», ni «saber de finanzas o contabilidad», ni «saber de ventas», tampoco «saber preparar un plan de empresa», ni si quiera «una idea», etc…

Todo esto, son herramientas útiles y necesarias, , lo único que necesitas es QUERER MONTARLO, con todas tus fuerzas, estar convencido de ello, por que si lo estás, las herramientas que comento arriba son peldaños a ir subiendo, que si encuentras a alguien que te ayude a subir cada uno, porque unos peldaños son más altos que otros, en unos deberás esperar un tiempo, hasta el siguiente, en otros deberás quedarte, leer y trabajar sin cobrar nada, pero si vas subiendo cada peldaño, al final «el que quiere puede». Estoy convencido, y cuanto más leo, más se me ratifica esta opinión, ahora sí, no es de gratis, imprescindible tu tiempo y tu voluntad.

¿Estas dispuesto?, ¿necesitas ayuda?, ¿alguna aclaración?, estoy expectante para aclararos vuestras dudas, si las se, de inmediato y si no, me informaré para dároslas.

Seguiremos dando información útil, al respecto de esto de «Emprender», en éste blog.

Un Saludo

Francisco Punzano

Gerente y Responsable Comercial