Mentoría en Nuevos Proyectos

Lo pasamos mal cuando algo viene a romper la estabilidad en nuestras vidas. Es humano. Tendemos al bienestar por pura intuición biológica, y muchas veces lo asociamos a que las cosas no cambien… y aquí es donde esa natural inercia se convierte en una contradicción, porque a poco que cojamos foco y miremos la vida en cualquiera de sus formas, una flor, un animal, la climatología, el sol, la luna. . . comprobamos en el instante que todo está en continuo cambio. Y esto por no remontarnos a ejemplos en el universo, donde la aparente quietud de la Tierra, del Sol y de los demás planetas y constelaciones, es pura imaginación, porque se mueven y se desplazan a velocidades que hacen difícil de comprender cómo podemos andar tan tranquilos por la calle cuando el suelo se está moviendo a semejante rapidez.

Cuando estamos acostumbrados a estar en nuestra actual empresa, con nuestro trabajo regular, nuestros problemas cotidianos, algunos más gordos que otros, nuestro salario. Nuestra familia acostumbrada a recibir una nómina regular todos los meses. Se nos hace muy cuesta arriba la sola idea de que eso pueda dejar de existir. Sin embargo, no podemos obviar cómo todo nuestro entorno social, cultural y económico. La misma duración de nuestra vida. Los medios tecnológicos y la información con la que hoy contamos… sabemos a ciencia cierta que están moviendo los cimientos de nuestra sociedad. En el mundo entero. Y con especial dureza, en nuestra vieja Europa.

Prueba evidente de ello es el cambio en el mundo profesional desde la Era Industrial, en la que todos hemos nacido y hemos sido educados, con sus principios y condicionamientos, a la Era, no ya de la información, que ha quedado ya atrás, sino a la Era del Conocimiento. Un nuevo paradigma, sí. Nuevos parámetros por los que ya discurre una parte de nuestras vidas, por mucho que nos queramos anclar al pasado y retenerlo con toda la fuerza que seamos capaces de acumular. Y esto no son teorías, ya no. Ahora es una realidad que está afectando a la labor profesional de cada uno de nosotros.

Ya no nos van a pagar por el tiempo, el esfuerzo y la experiencia que ponemos 40 o 50 horas a la semana en nuestra empresa. El tiempo y el esfuerzo lo están poniendo ya, cada día más, las máquinas. Y la experiencia, sólo cuando se une a la innovación, tiene hoy verdadera utilidad.

«Séniors as Mentors». Así ha denominado la Comisión Económica Europea esta acción para todos Países miembros, encaminada a recoger testimonios de Mentores actuales en los diferentes países y reunirlos en Londres el 16 y 17 de Junio, concretar un Plan de Acción conjunto, enriquecido por las aportaciones y dispuesto para apoyar la creación de más Séniors como Mentores, como parte de la solución para incrementar el número y eficiencia de otros Séniors que deciden ejercer en su etapa madura una actividad profesional útil para la sociedad.

Los beneficios que se presentan son enormes. Enuncio aquí algunos de los más significativos:

• Retomar para muchos Séniors un sentido vital de utilidad, unido a su capacidad y experiencia para ser útiles en la sociedad, haciendo así uso al derecho de ser considerados una parte especialmente valiosa del tejido social.
• Evitar la quiebra del sistema de pensiones. Así, por fuerte que suene, ya que sólo se podrá mantener ante el continuo crecimiento de personas maduras con una participación directa de estos, cada uno en la intensidad que quiera o precise.
• Poner ante los actuales profesionales en ejercicio la figura del Mentor Sénior como una referencia de aprendizaje útil, una vez que estos se preparan para este cometido.
• Que los más jóvenes recuperen la visión del Mentor Sénior como un referente en el aprendizaje vital y de estrategia profesional, equilibrando en ellos su conocimiento técnico en tecnología o su especialidad con una visión holística y experimentada que le ayude en sus decisiones profesionales, facilitándoles el logro en menos tiempo y con menos errores en el camino de su desarrollo profesional.

Cómo va a ser posible conseguirlo:

Sí. Demasiados. Y todos importantes: Realizar mi trabajo para conseguir facturar. Visitar nuevos clientes. Mantener a los anteriores. Innovar continuamente para seguir creando valor añadido. Cobrar, pagar, administrar. Supervisar, cuando no educar, a los colaboradores. Atender las urgencias. Tener tiempo para mi vida, mi familia, mis amigos. . . para mi. . .  Agotador. Y si supiera siempre cual es la mejor elección, no tendría que añadir a esto subsanar los errores, cuando no rectificar la estrategia que no parece eficiente por otra que no sé si lo va a ser más pero que necesito probar a ver qué tal…

¿Te suena familiar?

No conozco soluciones milagrosas. Lo que sí te recomiendo encarecidamente es que, cuando decidas tus prioridades, esas a las que vas a llegar sí o sí, aunque otras se queden por el camino, incluyas en un lugar prioritario prestar atención a tu Modelo de Negocio. El 50% de tu éxito o fracaso radica aquí. 

El Lienzo Esencial, o Canvas, te va a ser de mucha ayuda. Ábrete un power point, un mind map, o mejor aún, un Canvas online.

Dedícale esos minutos al día que te gusta sentarte solo a reflexionar. Y mira, en forma de puzzle, cómo realmente está funcionando tu negocio. Cuales son las bases de cada pieza y lo coherente o no que es cuando lo miras en conjunto.

¿Que porqué esto te va a ayudar a tu problema de falta de tiempo?. . . Pues porque, aunque nos pase desapercibido la mayor parte del tiempo, el estar en movimiento y el ser eficiente, no suelen ser la misma cosa. 

Mira de verdad cuales son las acciones claves en tu negocio y cómo y cuando funcionan. Cuales, por tanto, de tus actividades son esenciales o secundarias. Qué puedes delegar o en su defecto dejar para otro momento, sin que te cause un importante perjuicio. Te alegrarás de hacerlo.

Y de paso, nos cuentas tu experiencia si te apetece para que sigamos aprendiendo juntos.