Elche. Edificio Pimesa Sénior e InterGeneracional

 

Como puedes ver en la noticia de la web del Ayuntamiento de Elche, se acerca el momento de hacer realidad el Edificio con inspiración Cohousing en Elche, primero de su género en toda la Comunidad Valenciana.

Hemos ido trabajando para Pimesa en su encargo de realizar el Trabajo de Campo y el Estudio del Nuevo Proyecto de Edificio, y junto con un Grupo de personas ilicitanas comprometidas en conseguir una vida de mayor calidad para ellos y sus allegados, se ha dado forma al Proyecto que será próximamente presentado para su aprobación al Consejo de Administración de Pimesa. Y de ahí, a su realización muy probablemente será un proceso bastante ágil.

Pronto compartiremos contigo más detalles de su interesante propuesta de viviendas y espacios comunes.  

 

 

 

 

 

 

Y podremos seguir informándote de cómo puedes unirte a esta iniciativa, con beneficios como estos que aquí enunciamos:

  • Creando su Marco de Convivencia: Creando lazos de afinidad y confianza en los encuentros. Las jornadas de convivencia y talleres de creación.
  • Aprendiendo juntos: Actos culturales. Cine. Libros compartidos. Talleres entre componentes del Grupo y con personas de otros grupos en la zona. Grupo en red social.
  • Generando más riqueza económica: Lanzadera Profesional Sénior.
  • Ahorrando : Banco del Tiempo. Servicios entre personas partícipes.
  • Compartiendo Ocio : Salidas a la naturaleza, a nuestras comidas de convivencia, a bailar, a tomar café con algunos de los miembros con los que sentimos más afinidad. . .

Algunos sabemos que nuestras anteriores etapas van dando paso hoy a una nueva realidad, presente y futura, donde deseamos reiniciar, de acuerdo a nuestras actuales necesidades, una vida en la que ante todo se respeta nuestra privacidad y singularidad, apoyados en la fuerza de la comunidad.

Recuerda que,además de lo atractivo que llegue a ser el diseño de tu nuevo hogar, aquí primero es la persona y después la casa. 

Estamos a tu servicio por si deseas contactar con nosotros e informarte. 

Saludos cordiales de Prudencio López Vicedo, Coordinador

 

Abuelas del Mundo cocinando para Todos. Genial Idea

Mira este vídeo. Es una idea digna de reproducir aquí también, en nuestra tierra:

Y esta es su página en Facebook: https://www.facebook.com/Enoteca-Maria-198202330550/?fref=mentions

Me alegra mucho comprobar ejemplos reales donde el saber hacer tradicional de nuestros mayores es puesto en valor, reconocido, y pagado por los clientes, que se relamen los dedos disfrutando de sus comidas. Además con la variedad de ser de cualquier parte del mundo. Ánimo. ¿Quién se atreve con esta idea?. Me gusta tanto que estoy dispuesto a mentorizarla con el equipo de Seniors Vida Sostenible.

Abrazos de Prudencio

La Experiencia Sénior en la Pyme. Esencias de la Mesa Redonda realizada

Estas son algunas de las valiosas aportaciones y experiencias compartidas por los componentes de la Mesa Redonda  entre los que tuve el honor y el placer de estar en el CEEI de Elche el pasado 22 de Febrero. Espero que también a ti te sean de utilidad.

ENRIQUE MARTÍN. Presidente de CEEI Elche:

 

  • La contribución de los Seniors a la economía y el mundo profesional va a ser la gran oportunidad de nuestro siglo.
  • También hay un timpo de emprendeduría que se basa en conseguir a través de la labor realizada la propia Felicidad.
  • Necesitamos evolucionar hacia un sistema fiscal, laboral, para facilitar su realización.

 

JOSÉ RIZO: Presidente de AESEC :

 

  • Personas ¿seniors?… Mejor llamarles Seniores (Señores) o personas mayores o Maduras. . .
  • ¿Es una condena el trabajo. Una obligación. . . ?
  • No competir por precio sino por servicio
  • Pymes: Experiencia y servicio, aportando valor añadido
  • El futuro es de los mayores, también es el futuro de toda la sociedad, por su peso real en la economía.

 

JUAN PERÁN: Fundador de Pikolinos

 

  • Se disfruta más ganar 3 pesetas con tu propio negocio que 5 con un negocio de otro”
  • Hice unas muestras de zapatos y me salió mal… afortunadamente”.
  • Uno sólo no puede hacer nada.
  • Me he hecho grande en el equipo de gente que me rodeaba. . .
  • Para contaros mi “bonita vida”
  • No me he quedado mucho enganchado a los problemas.
  • Es una buena idea y había que tener fé en ella
  • Lo primero que reforcé mucho fué la Visión. Luego fuí dándole fé a esa visión. Si no la pones en acción, no hace nada.
  • Con mucha pasión. Visión. Fé. Acción y mucha Pasión.
  • He hecho muchas cosas interesantes fuera de lo común
  • La gente mayor cuando se jubilan se apagan mucho. . .
  • Los grupos de amigos son fundamentales. Nosotros nos llamamos «los diablos rojos. . .»
  • Ayudar, acompañar a los jóvenes. . . Otra gran ocupación.

 

FERMÍN CRESPO: Socio Director de ATAMA

 

  • Los mayores de 50 años ya consideramos que emprender es una buena opción
  • La experiencia es hacer durante veinte años cosas diferentes, porque si haces lo mismo en realidad tendrás un sólo año de experiencia.
  • El Capital Humano, cuando une experiencia con habilidades digitales, es el valor más importante de cualquier empresa competitiva»
  • La tasa de emprendedores seniors que triunfan es más elevada que de personas jóvenes en la misma condición. 

Y para completar este pequeño resumen, quise recordar a los asistentes que son buenas noticias para cualquier persona madura saber que esta mayoría social y económica, nos confiere una presencia activa y una importancia decisiva en la vida económica y social. Remarcando que el Talento no tiene edad, y que se compite, independientemente de esta, por el valor añadido que somos capaces de ofrecer cada uno y en nuestra capacidad de trabajar en red. 

Saludos de Prudencio

 

Carta a Agustina, parada, con 57 años y un buen curriculum

Comparto aquí  el contenido del email que pasé a Agustina después de conocer por teléfono y correo electrónico su situación profesional y personal. Parada, con 57 años, un buen currículum, y haciendo lo que se le presente, cualquier trabajo, ante la falta de respuesta al envío de su candidatura en las ofertas de trabajo que encuentra.

Conversamos y le transmití que, en mi opinión, la vía del trabajo asalariado para personas seniors se va extinguiendo, y que a su vez, para aquellos profesionales maduros que, superada la brecha digital, determinan proponer al mundo de forma eficiente lo que aman hacer, se siguen abriendo cada día nuevas posibilidades. Soy testigo de ello por mi labor mentora con algunos de ellos.

Así que le propuse que valorara, una vez examinado su potencial, si estaría dispuesta a asumir su nueva etapa profesional de aquí en adelante, planteándose hacer finalmente aquello que ama hacer y que su experiencia le ha enseñado. Y que si así era, lo necesario para conseguir su éxito consistía en crear un modelo de negocio coherente, contrastarlo con gente como a quien ella decidiera dedicarse,  y hacer una comunicación eficaz, perseverando en irla ajustando y mejorando día a día.

Este es el contenido del email, que comparto con la esperanza que también pueda ser útil a otras personas maduras que buscan de manera determinada soluciones realistas:

«Tiene usted un estupendo currículum, con mucha labor de servicio y entrega encomiable.
Al leerlo, veo con más claridad que usted tiene mucho que ofrecer de especial a personas que precisan ayuda, asistencia personas y psicológica.
Si yo estuviera en su lugar, haría:
    1. Concretar qué amo más hacer, entre todas las labores que he realizado en mi vida profesional. 
    2. Qué otra labor siempre he querido realizar y nunca me he atrevido por pensar que no saldría, que no era mi momento, que tenía obligaciones familiares. . . 
    3. De estos dos puntos, priorizaría aquello que en estos momentos me haría más ilusión llevar a cabo y que crea tiene sentido desde el punto de vista de la utilidad real a otras personas, que crea están dispuestas a pagar por ello
    4. Esto lo concretaría en un Lienzo (Modelo Canvas en inglés) para comprender mejor cómo quiero que sea efectivo. 
    5. Lo repasaría durante varios días, para cerciorarme que de verdad me gusta lo que sale, que creo lo puedo hacer, que es realmente útil y que estarán dispuestos a pagar por ello.
    6. Lo consultaría con un especialista en modelos de negocio, para contrastar mi parecer con el suyo. 
    7. Saldría a la calle a preguntar a gente qué les parece mi ofrecimiento y si tuvieran esa necesidad, qué estarían dispuestos a pagar por ello. 
    8. Ajustaría mi modelo de negocio teniendo en cuenta las opiniones más relevantes encontradas. 
    9. Crearía un precioso y económico folleto que identificara lo que propongo, muy bien hecho y estudiado en sus contenidos y estructura. 
    10. Haría 5.000 copias y «empapelaría» los edificios cercanos a mi casa con mi propuesta,buzoneando y dándolo en mano a personas conocidas.
    11. Me haría una página de Facebook profesional, una FanPage, y colgaría en ella entradas e imágenes referentes a mi trabajo y a lo que sé acerca de él,invitando a personas conocidas y haciendo un poco de promoción bien dirigida a gente del barrio. 
    12. Comentaría con todos los comercios cercanos mi labor y les propondría que si de ellos vienen clientes referidos, les haría a ellos mismos algún servicio gratuito de alguna hora.
    13. Haría este reparto una vez al mes, en tres ocasiones en mi zona, sabiendo que sólo en estos casos la repetición genera presencia y las personas así pueden recordar y asociar. 
    14. Buscaría un asesor fiscal para atenerme a la posibilidad de facturar hasta siete mil euros año sin tener que darme de alta en autónomos y estar legal. 
    15. Y de la experiencia de lo poco o mucho (o nada) que saque cada mes, y de las respuestas de quienes me comenten detalles que observan de mi propuesta, lo mejoraría mes tras mes hasta dar con la clave que me permita empezar a obtener ingresos regulares. 

Si considera que lo hará mejor con mi ayuda,  haríamos en función de su realidad económica un acuerdo por el que, bien valoraríamos sólo la horas directas de dedicación en Skype por videoconferencia en 40 € cada dos semanas más o menos en tres meses, o si le fuera necesario, dejaríamos para cuando usted gane los primeros mil euros el abono de 300 € únicos por el servicio realizado.

 

Confío en que estas sugerencias puedan serle de utilidad, Agustina.
Ya me cuenta las acciones que decida realizar con ello.
Abrazos, junto a mi mejor deseo para Usted y su bienestar.»  

 

Ojalá que a Ti también te inspire soluciones útiles para tu propio caso.

Saludos cordiales de Prudencio

 

Beneficios para Ti de un mentor especializado en Profesionales Seniors

Eres empresari@, freelancer o un profesional con afán de superación.

Valoras los apoyos que aporten verdadero valor y sabes por experiencia que tus asociados o equipo colaborador pueden aportarte su ilusión, su trabajo y otras visiones de utilidad. . . aún así a veces sientes a faltar la perspectiva lúcida y experimentada de alguien en quien confiar, Que haya pasado también antes que tú por situaciones complicadas. A quien puedas comentar tus opiniones y también tus puntos menos fuertes, sabiendo que la respuesta y el apoyo van a ser de gran utilidad, además de quedar en secreto profesional.

Esa figura es un mentor. 

Mentoring I

Vamos a los beneficios concretos que te puede aportar: 

  1. Contrastar las decisiones más importantes
  2. Enriquecer el Modelo de Negocio con sus aportaciones
  3. Relaciones y contactos. Abriendo puertas útiles
  4. Apoyo en gestión comercial con con clientes importantes
  5. Valores
  6. Opinión independiente
  7. Apoyo ante tu equipo en decisiones trascendentes
  8. Tutelaje de colaboradores clave
  9. Análisis de resultados, enriqueciendo las conclusiones y propuestas de acción
  10. Atracción de más y mejor talento, por la mejora en el poceso de selección
  11. Gestiones con inversores 
  12. Implicado como si fuera su empresa
  13. Con honorarios sobre resultados tangibles
  14. Para cuando lo necesites y hasta que lo precises

Si te interesa saber más de los beneficios en tu caso concreto, contacta con Prudencio Lópeznuestro mentor y coordinador de Seniors Vida Sostenible. En entrevista privada y gratuita te indicará los puntos de mejora que observa para tu gestión y el modo que que puede, podemos, serte de ayuda.

Mentoring II

Para comunicarte, puedes hacerlo:

prudencio@seniorsvidasostenible.com 

Whastapp: 616 95 52 81

Feliz desarrollo profesional para ti

Faldón email Pruden

Buscas trabajo y tienes más de 45 años

Comparto contigo un los 6 pasos que te conviene realizar para que tengas muchas más posibilidades de ser contratado por el tipo de empresa que más te interesa.
Es el fruto de mi experiencia con otros profesionales de más de 45 años. Espero que a ti también pueda serte útil:
 buscar-trabajo
Como sabes, las empresas contratan soluciones a través del profesional que seleccionan.
Se trata, por tanto de que desde el primer momento perciban tu valor único, adaptado a su necesidad.
Realízalo tú mismo si así lo prefieres, o podrás contar también con mi apoyo comprometido, en el éxito de todo el proceso o en aquellos aspectos en los que precises apoyo :
1. Haz una selección entre las empresas que busquen tu perfil, aquellas que por sus valores, tipo de labor a realizar, ubicación, posibilidades de aprendizaje y bienestar para Ti, consideres que más te gustaría desempeñar en ellas tu labor. 
2. Investiga factores de su necesidad para entender qué problema/s precisan solventar con urgencia. Para ello “leeremos”  sus prioridades en una búsqueda selectiva de la información online a nuestro alcance, y tal vez con alguna consulta específica a la empresa. 
3. Crea una Propuesta de Solución para cada empresa elegida,  en un Modelo “Canvas“, sobre unos patrones comunes que faciliten la labor y la creación de una Propuesta de Valor Único para cada una de ellas.  
Incluye en la propuesta tu propio Plan de Carrera, en el que se demuestre tu determinación a seguir progresando en el conocimiento interno de las necesidades de la empresa y tu aportación innovadora. 
Haz mención a tu disposición de realizar mentoría interna con compañeros, segúramente más jóvenes, a quienes puedas apoyar internamente en su desarrollo. 
4. Decide el Plan de Comunicación (Dossier, emails, teléfono, social media, relaciones, eventos, entrevistas de selección…) más adecuado para llegar a las personas con capacidad de influencia en la decisión interna. Y aplicalo, para garantizarnos la mejor recepción. 
5. Extrae de cada fase del proceso el aprendizaje para mejorar en los siguientes pasos ,con la misma empresa para mejorar nuestra propuesta, al tiempo que lo aplicas a las demás posibilidades. 
6. A medida que los procesos avancen, mejorarás tu posición negociadora, afinando los beneficios a aportar y optimizando la proyección de nuestra valía, hasta que consigas el éxito que necesitas. 
Y por si fuera necesario, tendrás preparado nuestro Plan B, que te permitirá plantear a las empresas unos días de prueba gratuita para la aplicación interna de tu iniciativa de solución. Así, bien planteados esos días, constatarán la realidad diferencial de tu ofrecimiento.

Si decides que prefieres ser asistido por nosotros en este proceso, estableceremos una sesión online para atender tu necesidad puntual. O semanalmente para que tomemos las decisiones a realizar durante la semana y conseguir que funcione todo el proceso. En este vídeo sabrás más de mi labor
Segúramente en las tres primeras ya estaremos en condiciones de empezar a compartirlo con las empresas de tu interés. 
Iremos realizando semanalmente una sesión de perfeccionamiento y avances para las actuales y nuevas propuestas. 
img_como_encontrar_empleo_para_directivos_18405_300_150El valor económico de mi colaboración tiene una parte básica de 40 € la sesión de 50 minutos, abonable al término de cada una, que se deduce de un variable a éxito de un mes de tu retribución neta, a abonar de la segunda mensualidad cuando ya trabajes, descontando las cantidades ingresadas por las sesiones que hayamos tenido. 
Así conseguimos priorizar el compromiso para que consigas tu éxito y reducimos al mínimo tu inversión previa. ¿Qué te parece?. 
Recibe junto a mi determinación a serte realmente útil, mi mejor deseo para la consecución de tus objetivos. 
Saludos cordiales de Prudencio 

Faldón email Pruden

Directores y colaboradores séniors mentorizados…  y cautivadores

Caso de éxito en diseño de Imagen de Marca Personal  I

En mi anterior post, trataba de la importancia de los conceptos “ser y parecer”. Continuamos aquí la frase: “Ser y parecer… cautivando”,  el secreto de la persuasión.

Se trata de hacer lo que cada persona dominamos profesionalmente, dándole el toque necesario para llevarlo a cabo con esa gracia cautivadora que hace el trabajo más fácil, agradable y productivo.

Llegar a cautivar o persuadir tiene, como elemento sine qua non, conocer bien nuestro puesto de trabajo y los productos y/o servicios que presta nuestra empresa. Esto lo poseía sobradamente Andrés (jefe de ventas, 55 años), el protagonista del caso que les voy a contar.

Su jefe nos contrató, cuando le informamos de que trabajamos en base a resultados. A su pequeña empresa le pesaba mucho la actitud (y el sueldo) de su responsable de ventas.

 “Voy a acompañarte  a  desarrollar la base más confiable de tu comunicación (el 93%), la no verbal (apariencia, gestos, mirada…) y para verbal (tono, dicción, pausas…). El proceso es divertido y el resultado notable y medible. Va a ir dirigido a lograr tus objetivos de forma más rápida, con menos tiempo, esfuerzo y mejores cifras de negocio.

Andrés me miraba con desconfianza. Le tranquilicé diciéndole que la sesión sería de solo 40 minutos y dependería de él que tuviéramos dos más, de igual duración, si le veía la utilidad. Con ellas ya obtendríamos los primeros resultados. Después veríamos que a él y a su empresa les interesaría seguir sacándole partido al proceso.

Las señales eran muy claras: ligero encorvamiento de la espalda, mirada triste, blanco de ojos apagado. oscuras ojeras y textura irregular de la piel. Todo ello ‘hablaba’ de una respiración poco fluida y mal descanso. Toda la apariencia de Andrés, incluida su chaqueta, que no se ajustaba a su cuerpo, mostraba lo poco feliz que era en su trabajo.

El equipo de ventas lo llevaba “de cabeza”. Según sus propias palabras: “Yo ya, con no tener complicaciones estos años que me quedan de vida profesional, me conformaría”.

El caso de Andrés es muy común. Pertenece al tipo de profesionales sénior que, a pesar de su gran valía, se van ‘apagando’, al mismo tiempo que desciende su eficacia profesional.

Le pregunté en qué casos, con  qué personas concretas tenía dificultades y nos pusimos a trabajar.

La primera sesión la dedicamos a darle las pautas para entrenar su mirada. Andrés había dejado de mirarse años atrás. Había enfocado su mirada en los demás.

Le expliqué que analizaríamos su apariencia como un puzle y le mostré dónde estaban, en su caso, dos líneas descendentes que comunicaban cosas negativas: Los ojos y la espalda.

1) La línea final de su párpado móvil comunicaba tristeza (los ojos). El motivo: no reír y llevar continuamente gafas.

Pautas:

Abriría su ‘libreta mágica’ (mi modo de llamar a su cuaderno de bitácora). Que hablara de lo mejor de él, reciclada,  fabricada por gente con un sueldo digno. En ella enumeraría todo lo que le hiciera sonreír y haría, al menos, una de esas cosas al día. Respirando de un modo consciente. Cualquier acción que llevara a cabo, pensamiento o sensación, podría escribirla allí, para comentarla conmigo… o no.

Le expliqué el modo de ejercitar los ojos y masajear sus facciones, cada mañana, cuando se pusiera la loción post afeitado, lo que contrarrestaría también la línea descendente que acompañaba su mirada.

Directivos séniorsLe animé a llevar las gafas solo cuando lo necesitara, como recomienda Andrea Buch, experta en el método Bates http://bit.ly/PDFgratuitoMetodoBates . Mi experta alicantina en estilismo, Carolle Partington, nos podría conseguir unas actuales monturas,  tipo Guillem Recolons (con himán en el puente). De un  color alegre, que le gustara a él, y adecuado al nivel de azul en la pigmentación de su piel.

2) La verticalidad de su espalda la estaba perdiendo. Esto transmitía fracaso: porque la ley de la gravedad le estaba venciendo.

Pauta: Hacerse con una alfombrita, de las de meditar, y tumbarse, tras comer, 10 minutos sobre ella, con las rodillas encogidas y respirando de modo consciente. Para  ir notando cómo su espalda la primera vez no se pegaba al suelo y poco a poco sucedería. Haciéndose fotografías de perfil, para ir viendo los avances.

Lo que más le gustó de esta pauta fue cuando le dije, que al recuperar la verticalidad, se le balancearía la pelvis, y vería que tenía menos volumen en el abdomen, pues los intestinos retornarían a su cavidad natural Ahora, estaban ‘lanzados’ hacia delante, porque el cuerpo tiende a compensar las malas posturas.

Efectivamente, continuamos el proceso, que iré contando en posteriores publicaciones. Andrés me llama cada vez que tiene alguna circunstancia importante, que requiere una intervención concreta. Todavía hoy nos reímos, cuando recordamos su incredulidad inicial y posterior satisfacción ante los resultados del proceso completo.  Él mismo recomendó mis servicios a su Director General!

Hoy en día, su sonrisa fácil y su flexible verticalidad, entre  otros tan pequeños como importantes detalles, transmiten la satisfacción de este gran profesional, que se ha dado cuenta de que siempre le ha gustado su trabajo y lo único que le faltaba era dirigir el enfoque de su mirada hacia él mismo.

María A. Sánchez

Especialista en Imagen de Marca Personal

 

Más y mejor empleo juvenil con mentores especialistas

Hemos desarrollado la metodología para conseguir soluciones más efectivas a la urgente necesidad de empleo juvenil. La propuesta esencial es muy sencilla y esto la hace más creíble y aplicable:
Séniors mentorizan a jóvenes para una solución estable.

Por si te interesa para ti, como Sénior que te sientes capacitado con nuestro apoyo para mentorizar jóvenes. O si quieres que se implemente en tu zona con el apoyo de las instituciones locales, aquí te proponemos el para qué y el cómo, atentos a tu contacto para poder sumarte al proyecto:

ObjetivoOfrecer a los jóvenes una solución realista, comprometida y eficiente para su incorporación a la vida profesional.

  • Considerando sus talentos naturales, su formación y sus actuales circunstancias.
  • Respaldada y supervisada por su mentor sénior, que posee conocimientos, experiencia, actitud, habilidades y una adecuada preparación específica como entrenador. Un mentor capaz de dar soluciones de empleabilidad y un apoyo personal que permitan incrementar de forma notable el éxito de la salida profesional de cada joven.

Esquemas de la estrategia :
Mentores para Jóvenes2. Mentores para Jóvenes 3.Mentores para Jóvenes 4.Mentores para Jóvenes

 

 

 

 

Nuestra Metodología está inspirada en los avances del Grupo Europeo de Mentores Seniors -del que somos parte activa y comprometida- que la Comisión de Economía de la CEE ha designado para establecer las bases de la ayuda directa de Mentores Seniors a colectivos profesionales diversos.

La UE toma partido European Commission. Letter Participando. La UE toma partido Some examples of specific mentoring

Quedamos atentos a tu propuesta para trabajar contigo en el Plan de Mentorización de Jóvenes Desempleados de acuerdo a tus prioridades.

Recibe un cordial saludo del equipo de profesionales de Séniors Vida Sostenible

Prudencio López

Coordinador

Séniors: Oportunidades fuera de tu actual empresa

Lo pasamos mal cuando algo viene a romper la estabilidad en nuestras vidas. Es humano. Tendemos al bienestar por pura intuición biológica, y muchas veces lo asociamos a que las cosas no cambien… y aquí es donde esa natural inercia se convierte en una contradicción, porque a poco que cojamos foco y miremos la vida en cualquiera de sus formas, una flor, un animal, la climatología, el sol, la luna. . . comprobamos en el instante que todo está en continuo cambio. Y esto por no remontarnos a ejemplos en el universo, donde la aparente quietud de la Tierra, del Sol y de los demás planetas y constelaciones, es pura imaginación, porque se mueven y se desplazan a velocidades que hacen difícil de comprender cómo podemos andar tan tranquilos por la calle cuando el suelo se está moviendo a semejante rapidez.

Cuando estamos acostumbrados a estar en nuestra actual empresa, con nuestro trabajo regular, nuestros problemas cotidianos, algunos más gordos que otros, nuestro salario. Nuestra familia acostumbrada a recibir una nómina regular todos los meses. Se nos hace muy cuesta arriba la sola idea de que eso pueda dejar de existir. Sin embargo, no podemos obviar cómo todo nuestro entorno social, cultural y económico. La misma duración de nuestra vida. Los medios tecnológicos y la información con la que hoy contamos… sabemos a ciencia cierta que están moviendo los cimientos de nuestra sociedad. En el mundo entero. Y con especial dureza, en nuestra vieja Europa.

Rosto y mente de seniorsPrueba evidente de ello es el cambio en el mundo profesional desde la Era Industrial, en la que todos hemos nacido y hemos sido educados, con sus principios y condicionamientos, a la Era, no ya de la información, que ha quedado ya atrás, sino a la Era del Conocimiento. Un nuevo paradigma, sí. Nuevos parámetros por los que ya discurre una parte de nuestras vidas, por mucho que nos queramos anclar al pasado y retenerlo con toda la fuerza que seamos capaces de acumular. Y esto no son teorías, ya no. Ahora es una realidad que está afectando a la labor profesional de cada uno de nosotros.

Ya no nos van a pagar por el tiempo, el esfuerzo y la experiencia que ponemos 40 o 50 horas a la semana en nuestra empresa. El tiempo y el esfuerzo lo están poniendo ya, cada día más, las máquinas. Y la experiencia, sólo cuando se une a la innovación, tiene hoy verdadera utilidad. Continuar leyendo «Séniors: Oportunidades fuera de tu actual empresa»

Séniors como Mentores. La UE toma partido

Senior Entreprenuers. Seniors as Mentors I«Séniors as Mentors». Así ha denominado la Comisión Económica Europea esta acción para todos Países miembros, encaminada a recoger testimonios de Mentores actuales en los diferentes países y reunirlos en Londres el 16 y 17 de Junio, concretar un Plan de Acción conjunto, enriquecido por las aportaciones y dispuesto para apoyar la creación de más Séniors como Mentores, como parte de la solución para incrementar el número y eficiencia de otros Séniors que deciden ejercer en su etapa madura una actividad profesional útil para la sociedad.

Los beneficios que se presentan son enormes. Enuncio aquí algunos de los más significativos:

  • Retomar para muchos Séniors un sentido vital de utilidad, unido a su capacidad y experiencia para ser útiles en la sociedad, haciendo así uso al derecho de ser considerados una parte especialmente valiosa del tejido social.
  • Evitar la quiebra del sistema de pensiones. Así, por fuerte que suene, ya que sólo se podrá mantener ante el continuo crecimiento de personas maduras con una participación directa de estos, cada uno en la intensidad que quiera o precise.
  • Poner ante los actuales profesionales en ejercicio la figura del Mentor Sénior como una referencia de aprendizaje útil, una vez que estos se preparan para este cometido.
  • Que los más jóvenes recuperen la visión del Mentor Sénior como un referente en el aprendizaje vital y de estrategia profesional, equilibrando en ellos su conocimiento técnico en tecnología o su especialidad con una visión holística y experimentada que le ayude en sus decisiones profesionales, facilitándoles el logro en menos tiempo y con menos errores en el camino de su desarrollo profesional.

Cómo va a ser posible conseguirlo: Continuar leyendo «Séniors como Mentores. La UE toma partido»