Lo primero y esencial es tener en cuenta cada situación y adaptarnos a ella. A partir de ahí, como marco de trabajo proponemos:
Resumimos aquí cómo gestionar esta labor con Séniors:
- Análisis de las circunstancias actuales de la persona, sus competencias profesionales, lo que ama hacer y la experiencia técnica y relacional que acumula.
- Encontrar la propuesta que mejor se adapta a su verdadera necesidad vital, y no sólo económica. Desde una posible mejor adaptación a su tarea actual hasta ir decididamente a conseguir una remuneración por su ejecicio vocacional.
- Concretar en un modelo de negocio o de plan profesional los objetivos, estrategias y el plan operacional.
- Fijar un objetivo tangible y en opinión de la persona y su mentor, conseguible en los próximos seis meses.
- Testar el modelo en el mercado real, hasta saber si estamos en una propuesta correcta.
- Acompañarle en su implementación, con apoyo continuo, personal y on line, durante un promedio de este mismo período. Con especial atención a su propio desarrollo humano, como elemento principal en el proceso de cambio y mejora personal.
- “Pivotar”. Hacer con rapidez y eficacia los cambios necesarios, fruto de la interacción real con el mercado, hasta ajustar la fórmula de éxito.
- Supervisar en el tiempo sus logros y apoyar en el futuro posibles nuevos pasos.