Más Respuestas actuales

Agrupamos las respuestas a las cuestiones que hemos ido recibiendo en estas 6 áreas para facilitar su lectura.

Estamos a vuestro servicio en los whatsapps 628 12 81 38 de Pepe Micó, Responsable Social, y 616 95 52 81 de Prudencio López, Coordinador.

  1. Riesgos que asume el grupo creador
  2. Dinámicas de pre convivencia y perfil de las personas facilitadoras
  3. Construcción, costes y previsión de riesgos
  4. Gastos de comunidad y mantenimiento
  5. Salud y cuidados
  6. Sobre la Red de Especialistas como Gestora

Riesgos que asume el grupo creador.

  1. ¿Qué sucede si no se cumplen los objetivos de compromiso a corto plazo? (Agosto, Septiembre, Diciembre de 2019), ¿qué riesgos económicos existen?
    1. Los mínimos posibles en una compra de un buen suelo, ya que :
      1. El valor de mercado de la finca permite además de la creación de un Cohousing como el nuestro, otras posibles soluciones, en el caso extremo de que se tuviera que vender de nuevo por no poderse llevar a cabo nuestro Proyecto. Al poder dividirse la finca en varias unidades independientes, podemos calcular con facilidad que por ejemplo entre 6 chalets de más de 1000 metros cuadrados cada uno, la repercusión del suelo no superaría los trescientos mil euros. Comparado con otros suelos de este tamaño en la zona es un buen precio de venta. Lo que permite considerar que en un caso extremo podríamos ayudar a la propiedad a vender por otras vías el suelo a cambio de no tener pérdida económica sobre el montante entregado. No es tarea fácil esta llegado el caso, aunque sí practicable.
      2. La forma en que se abona con unas arras del 10% y el resto a abonar el 30 de Diciembre, con tiempo más que suficiente para saber de la buena marcha del proyecto, hace que en el peor de los casos eso riesgo asumido haya sido menor a 15000 euros por unidad de convivencia. 
      3. Está planteado para que en una inversión de esta importancia, al ser los abonos espaciados y entroncados a su vez con el comienzo del Proyecto y tener desde el Ayuntamiento de Sant Joan el visto bueno para la presentación oportuna de licencia y su concesión en los términos por ellos indicados, sea perfectamente viable su realización.
  1. ¿Habría cierta flexibilidad en los tiempos o cantidades por parte de la propiedad para facilitar la operación?.
    1. Hemos conseguido que el pago se fraccione en 1,5 años, permitiendo que el proyecto avance aún antes de tenerlo todo pagado. 
    2. Es mejor considerar que tengamos que cumplir los plazos, aunque negociaremos con la propiedad la circunstancia de poder ser atrasar por un tiempo limitado una determinada cantidad. 
    3. Importante indicar que hemos optado por esta finca en casa baja y cercana a la playa en las cercanías de Alicante, así como por la propuesta de crear un Grupo en Madurez incluyendo bandas de edades diferentes desde los 45/50 años (etapa vital hoy denominada «Juventud de la madurez») , al constatar la demanda reiterada por parte de personas provinientes de diferentes zonas de España, que viven con gran ilusión . Lo que garantiza con la adecuada campaña de comunicación una segura demanda. 
    4. A partir de Septiembre, con el compromiso cerrado con la propiedad a través de la entrega inicial, ponemos en marcha una campaña de difusión que llegará a todos los pueblos importantes cercanos a la autovía que une Alicante y Madrid, donde está una parte significativa de la demanda potencial. Numéricamente, son decenas de miles las personas en esa franja geográfica, las que en distintas etapas de madurez buscan una solución actual o futura para alcanzar una calidad de vida igual o mejor que la ya vivida, en un momento de mayor conciencia, donde es especialmente útil Vivir con autonomía y privacidad entre personas afines.
  2. ¿Cuándo se pagan las cantidades de abono directo y porqué la última no se corresponde con la entrega de la vivienda? 
    1. Las cantidades de aportación directa están previstas así :
      1. 2500 € al 30 de Agosto como señal de compra a la propietaria de la finca. 
      2. 10.000 € al 30 de Septiembre para el pago de arras que supone el 10% del valor del suelo. 
      3. 20.000 € al 30 de Diciembre para el pago del 30% del suelo y firma de escrituras de compraventa. 
      4. 15.000 € al 30 de Junio de 2020 para contribuir al pago de otro 30% en el pago del suelo, y a los costes de Proyecto, Licencia y preparación de obra. Contando con financiación externa complementaria.
      5. 15.000 € al 30 de Junio de 2021, como contribución al pago de costes de obra. Contando con que el resto de los pagos se sigan realizando con financiación externa.  Es importante que las aportaciones directas, aunque fraccionadas para ser digeribles, estén a la brevedad posible, para solicitar financiación en los tiempos necesarios, ayuden a evitar los intereses innecesarios.
  1. ¿Qué ventajas tienen las personas que asumen los primeros compromisos (y riesgo) frente a las que cómodamente pueden elegir esperar a ver asegurada la operación?.
    1. Eligen :
      1. Valores prioritarios sobre los que asentar todo el proyecto. 
      2. Cronograma de PreConvivencia, decidiendo las prioridades de aprendizaje y beneficios de cocuidado y ahorro. 
      3.  Ubicación ideal de su vivienda. 
      4. De las zonas comunes la estructura, tipos de servicios, dimensiones de espacios 
      5. Estatutos 
      6. Plazos de construcción 
      7. Fórmulas de financiación 
      8. Ser partícipes de la constitución del Consejo Rector de la Cooperativa. 
      9. Relaciones entre socios. Propuestas esenciales.
    2. Selección de integrantes. Las personas que se sumen al proceso con posterioridad, serán necesariamente valoradas por el Grupo Creador para su posible incorporación. Con un tiempo preciso de prueba previo y posterior. 
    3. Económicamente, 
      1. Si decidieran salir son los primeros en recibir su compensación por las primeras personas en lista de espera interesadas en entrar. 
      2. Al 30 de Diciembre habrán nivelado su riesgo con el resto de partícipes. 
    4. Tienen el privilegio de ser los creadores del Proyecto, con el impacto social que esto genera. 
  2. ¿Hay garantías en conseguir la financiación ética prevista?.
    1. Hay 3 entidades con las que estamos trabajando en la canalización financieros necesaria : Fiare, Caja Rural Central y Cajamar
    2. Una entidad más con posibilidades futuras, coop 57
    3. Estamos ya desarrollando la Plataforma de Inversión Ética Cohousing en la que vamos a plantear la compra de títulos a largo y corto plazo, aportando al inversor intereses como si percibiera el propio banco. 
    4. Es un mercado creciente muy atractivo, por ser escalable y antíciclico, lo que lo convierte en importante para las entidades más concienciadas de su compromiso con la sociedad. 

Dinámicas de pre convivencia y perfil de las personas facilitadoras.

  1. En el proceso de pre convivencia y acompañamiento en las decisiones esenciales, en el desarrollo de los diferentes talleres y facilitando la superación de conflictos de intereses y opiniones encontradas, ¿quiénes son las personas facilitadoras?, ¿qué experiencia tienen?, ¿qué programa de trabajo está previsto?, ¿a través de que canales se va a facilitar la comunicación?, ¿qué especialista tienen una principal presencia en la coordinación y comunicación?,…
    1. Prudencio López. Coordinador para este Proyecto. Creador de los Grupos iniciales en Alicante. Dilatada experiencia como facilitador de Grupos, profesor en escuelas de negocios y dirección de equipos. 
    2. Cristina Mulero. Psicóloga. Especializada en dinámica de grupos y equipos de trabajo. 
    3. Luis Campos. Antropólogo. Creador de las Comunidades vecinales del bien común. 
    4. Almudena Romera. Facilitadora en CNV. Comunicación no violenta.
    5. María A. Sánchez. Especializada en aprendizaje sistémico y marca personal. 
    6. Gloria Arnandis. Ingeniera y urbanista especializada en Cohousing. 
    7. Clarisa Ramos. Profesora en Universidad de Alicante y Responsable en Comunidad Valenciana de la Fundación Pilares para la Autonomía Personal.
    8. Kike Romá. Asistente social. Especializado en el «Arte de Acompañar».
    9. Otros profesionales cooperantes en Red, especialistas en comunicación, toma de decisiones, evitación y tratamiento de conflictos, cuidado al mayor. . . a sumar de forma acorde a factores que precisen refuerzo.
    10. Equipo de Arquitectura para la facilitación del Proyecto a realizar. 
      1. Rafael Hernández 
      2. Anna Bullich
      3. José Miguel Esquembre 
      4. Prevista la participación de José María Torres, partícipe del Grupo. 
    11. Grandes expertos para Clases Magistrales :
      1. Fernando Galdalarrondo. Psicólogo y uno de los mejores profesionales especialistas de habla hispana en PNL Programación Neurolingüistica. 
      2. Carmen Gracia. Catedrática de Historia de la UV, especializada en sociología en la historia de los movimientos sociales y  artísticos. 
      3. Otros en gestión actual
    12. Presentamos en un Cronograma el conjunto de actividad para los 3 años de PreConvivencia, a ajustar inicialmente con los integrantes del Grupo Creador y de forma continuada con las necesidades reales del Grupo Humano. 
    13. Canales : Presencial + Streaming videoconferencia + Grabación sesiones + Acta resumen 
Una mayoría de los miembros del actual Equipo de Vida Sostenible Cohousing
  1. ¿Qué garantías de crear un grupo afín existe?, ¿está previsto que se sustituyan personas por el abandono de algunas comprometidas, por razones imprevistas o falta de afinidad?, ¿cómo se gestiona entonces la situación?. 
    1. Las garantías de afinidad vienen dadas por el proceso de incorporación. Sólo las personas del Grupo Creador se admiten como iniciales. El resto son valoradas de acuerdo a  su propuesta y valores personales.
    2. El trabajo de selección incluye lista de espera mínima de 10 unidades de convivencia más, a mantener durante el proceso de creación del proyecto. 
    3. Las altas y bajas estarán reguladas en estatutos y con más de detalle en el Marco de Convivencia. 

Construcción, costes y previsión de riesgos.

  1. ¿Se puede afirmar sin riesgo de equivocarse, que hay capacidad para edificar las 25 viviendas previstas?-
    1. Sí. 
      1. Por ser la edificabilidad de un 30% del terreno : 2.300 metros2
      2. Por la aprobación explícita del área de urbanismo del Ayuntamiento de Sant Joan para la construcción de 25 unidades de vivienda en una misma propiedad común. 
      3. Por las primeras aproximaciones realizadas sobre plano por los arquitectos. 
  2. ¿Se domina la información sobre todos los aspectos críticos y no hay problemas ocultos (legales, urbanísticos,…)?.  O específicos de la finca, por ejemplo sobre existencia de pozo, responsabilidades y servidumbres sobre paso del agua, aguas grises,…
    1. Nuestro compañero Paco Rosser está realizando las oportunas comprobaciones con la propiedad. En breves días tendremos más detalles. 
  3. ¿Qué pasa si aparecen imprevistos que paralizan, aunque sea temporalmente la construcción de la obra?, ¿si se producen atrasos que pueden condicionar la concesión de préstamos o retiradas de financiación?,
    1. Se establecerán de acuerdo a ley los seguros con el equipo gestor y el de construcción para resarcir en caso de posibles retrasos por defectos de gestión.
    2. Contar con la aprobación de la Dirección del área de urbanismo de Sant Joan y saberse ya que la licencia será concedida con el único tiempo preciso administrativo necesario, es una gran tranquilidad. 
    3. Existen imponderables metereológicos y de otros tipos que necesariamente hay que asumir y gestionar, con el equipo de técnico competente. 
  4. ¿Está prevista la contratación de pólizas que aseguren la compensación económica frente a incidencias imprevistas?
    1. Sí. Acorde a ley, con todos los elementos a incluir que la cooperativa considere convenientes, por lo que cuesten hacerse. 
  5. Los costes previstos, son reales?, ¿no va a haber variación al alza por cuestiones no previstas?.
    1. La previsión actual está basada en la plantilla de costes que marca el Instituto Valenciano de Edificación (IVE) para ser referencia en estos casos. Al resultado le hemos aplicado un suplemento superior al 20% de margen de adecuación a los precios actuales. 
    2. Como cuesta lo que cuesta hacerse, cualquier necesidad de variación de presupuesto si fuera necesaria, será puesta previamente en conocimiento de la cooperativa para su aprobación si así se considera.
  6. ¿Existe por parte de los técnicos, conociendo ya la finca y los planos, idea sobre la distribución de las viviendas?, ¿van a aprovecharse las construcciones anexas?, ¿pueden suponer un  ahorro o un coste añadido?, ¿va a ser necesario realizar plantas en altura?, ¿cómo se ha previsto mejorar el acceso y movilidad en la casa común?. ¿Qué se sabe sobre el Canal de agua que pasa por la finca?
    1. Tenemos un primer esquema de distribución, en pequeños grupos de casas, evitando así la forma de «hilera», tal como nos pidieron en Urbanismo del Ayuntamiento de Sant Joan. 
    2. Aprovecharemos las construcciones posibles siempre que beneficien al plan de proyección de bienestar y sean adaptables. De las que no, aprovecharemos sus materiales nobles. 
    3. El uso de lo realizado ahorrará inversión. Con esta idea vamos a trabajar.
    4. Haremos planta alta sólo en aquellas viviendas que precisen más de dos dormitorios. 
    5. El acceso y la movilidad a la casa común son parte del estudio de rehabilitación que uno de nuestros arquitectos, especializado en ello, realizará como parte del proyecto. 
    6. Es un canal de riego de Canal de riego de la Huerta de Alicante El agua viene del pantano de Tibi. Con servidumbres históricas por donde pasa el agua que a demanda de las personas que tienen explotaciones agrícolas en una zona más cercana a la playa, al ser un sistema de riego por gravedad, se abren las compuertas cuando se han pedido unas horas de riego. Y suelen darla los miércoles. Esto es algo natural que viene dándose desde hace cientos de años. Y al no estar entubado, cuando pasa el agua, permite que el suelo de la finca sea más fértil para las propias plantaciones del huerto ecológico.
  7. ¿Puedo pagar la totalidad de la inversión si dispongo de fondos para ello?
    1. Puedes tener dos roles en este caso.
      • El de socio cooperativista, abonando la misma cantidad que el resto de las personas partícipes.
      • Y el de Proveedor Financiero, percibiendo por tu dinero invertido el mismo porcentaje (Un 2,75% es el cálculo actual) que si fueras tú el banco que prestara a la Cooperativa el dinero, al mismo plazo y con garantías que conocerás de primera mano al ser partícipe de tu Cooperativa. Pudiendo, si lo precisaras antes de la amortización anual prevista, realizar con tus títulos acreditativos una compra-venta y dando paso a que otra persona, entre tus propios vecinos o con un inversor externo que le atraiga por su solidez e interés previsto esta propuesta de ahorro.
      • Es una magnífica forma de ser útil a tu propia Comunidad, dedicando tu dinero a una causa noble y ética. Bien remunerada si comparas su rendimiento con lo que un banco ofrece por un plazo fijo. Y con un reconocimiento explícito de gratitud por tus vecinos y por todas las personas que quieren que este tipo de proyectos salga adelante por el beneficio social tan grande que aportan.

¿Puede realizarse una visita específica para personas con la decisión muy avanzada en sentido positivo pero que no conocen la finca?

Para las personas con demostrado interés en participar en consolidar en Septiembre su decisión, están previstas dos visitas los días 14 y 21, sábados por la mañana. Contacta con Pepe Micó para más detalles:h

Gastos de comunidad y mantenimiento.

  1. ¿Cómo se ha llegado a la cantidad prevista de 590€/mes de cesión en uso?, ¿durante qué periodo de tiempo?.
    1. Valorando el 65% de la inversión financiada a 30 años, sobre el 2,75% de interés fijo. Dejando holgura para no superar esta cifra en el pago mensual. 
    2. Con un pequeño Fondo de Reserva mensual previsto, que será valorado por el Grupo, dado que la banca ya pedirá 6 meses de pago adelantado para retenerlo en posible caso de impago. 
  1. ¿Es una cuota fija?, ¿puede variarse si así lo decide la cooperativa en los próximos años (exceso de liquidez, nuevas inversiones de mejora,…)?.
    1. La cooperativa tiene la potestad de variar, de acuerdo a sus necesidades, los pagos mensuales. Siempre atendiendo los compromisos contraídos por el dinero prestado. 
    2. Será estable si se opta por un interés fijo como está previsto, por el modo habitual en que las entidades bancarias proponen esta financiación. 
  2. Además de la amortización de la financiación, ¿prevé incluir algún gasto mínimo de suministros, sabiendo que en el proyecto estos ya se ha optimizado?.
    1. Se trabajará en el Ahorro a conseguir por el modo de optimizar gasto en alimentación, compra de enseres, de servicios de asistencia para varias personas y uso de la energía.   
    2. Así como en el intercambio en el banco del tiempo de prestaciones de servicios entre residentes. 

¿La cooperativa decidirá los servicios, y por tanto los gastos de comunidad que asume?, ¿se compensará considerando criterios según el tipo de gasto (por unidad de convivencia, por persona, por usuario,…).

Es decisión de la cooperativa los gastos que serán asumidos como comunes y los individuales, fruto de la reflexión y el mutuo conocimiento entre las personas. 

Igualmente, se puede prever que la propia cooperativa tenga algunos ingresos por actividades profesionales que en su momento se consideren oportunas y que tengan en cuenta el bienestar del Grupo, para que esto también a ir reduciendo la cuota mensual. 

¿Puede la cooperativa decidir las condiciones económicas  de acceso en las futuras incorporaciones, ya superada la etapa de amortización del préstamo?.

¿Se ha calculado el ahorro mensual por persona o unidad de convivencia al vivir en comunidad?.

¿Cómo se tiene previsto gestionar el legado pictórico y museístico de Juan Guardiola (Arquitecto de reconocido prestigio internacional) y propietario de Finca Capucho, ya fallecido), en un espacio limitado de dedicación para ello?

Salud y cuidados.

  1. ¿Se prevé compensar la presencia de diferentes franjas de edad en la comunidad?, ¿qué equilibrios se han previsto?.
    1. Un tercio máximo para personas que en el momento de la entrega tengan más de 70 años. 
    2. Procurando la presencia de personas a partir de 45/50 que se sientan bien integradas en espacios en madurez. 
  2. Frente a la lógica decadencia y dependencia por lógica vital que van a tener las personas residentes ¿puede la cooperativa integrar recursos para prever áreas preparadas de atención y cuidados especiales?, ¿se podría integrar atención medica?.
    1. Tiene mucho sentido ir avanzando en ello desde el principio, anticipándose a las necesidades emergentes, decidiendo en el Marco de Convivencia con antelación los posibles «Y sis» que sé darán. 
    2. Se procurará que permita la Vida hasta el final, salvando los casos que estén previstos por el propio Grupo en su Marco de Convivencia. 
  3. ¿Cuáles serían las condiciones límite para que las personas se vieran en la necesidad de buscar otras opciones (geriátrico)?, ¿hasta dónde llega el compromiso de la comunidad?.
    1. Va a ser posible dictaminarlo con bastante detalle al contar con 3 años de PreConvivencia. 

Gestora.

  1. ¿Cuál es el equipo de especialistas y sus competencias de actuación en el proyecto?, ¿Qué perfiles tienen un mayor grado de implicación?. Estos son los especialistas con intervención directa en responsabilidades de área, a los que se unen otros que complementan las actividades de labor de Equipo en cada caso.
    1. Coordinación : Prudencio López 
    2. Arquitectura : Rafael Hernández Indi arquitectura. Con apoyo de José Miguel Esquembre y la prevista colaboración de José María Torres. 
    3. María A. Sánchez : PreConvivencia 
    4. Pepe Micó. Responsable Social 
    5. Carlos Miralles. Economía 
    6. Salvador Ramírez. Financiación
    7. Pablo Sánchez. Legalidad 
    8. Paco Rosser. Construcción 
    9. Ver equipo de especialistas en : http://www.vidasostenible.info/red-especialistas/
  2. ¿Cómo se ha calculado su retribución?,  ¿en qué momento la perciben?.
    1. En función del empleo de horas de equipo previstas, fijadas de antemano y plasmadas con acuerdo entre las partes en el contrato inicial, para mayor transparencia. El valor hora es de 50 €, incluidos los especialistas en las áreas Social, Urbanística, Arquitectónica, Financiera, Legal, Cooperativa y su Coordinación entre profesionales y con vuestra Cooperativa de viviendas. E incluye el proyecto, la labor de los especialistas, su remuneración, gastos directos y de estructura para el servicio en los 3 años de Proyecto, así como seguros de realización de su gestión.
  3. ¿Se pueden conocer los porcentajes en relación a las áreas de gestión (legal, técnica, social,…)
    1. Se pueden ver en el contrato entre Cooperativa y Red de Especialistas.

Para tranquilidad de todas las personas, en la cultura de la Red de Especialistas está que la razón de ser de nuestro trabajo es facilitar vuestro Proyecto de Vida.

y el compromiso nuestro es que el abono a la Gestora sea fijo, se vaya abonando de acuerdo al avance del Proyecto hasta el final, sobre el contrato que firmemos en común.

¿Alguna otra pregunta, por favor?